Tham dự và chỉ đạo hội nghị có đ/c Hoàng Văn Huy chủ tịch HĐQT; đ/c Trần Văn Dũng - PCT HĐQT, Giám đốc Công ty chủ trì hội nghị. Tham dự hội nghị còn có các thành viên Hội đồng quản trị; Ban kiểm soát; Ban giám đốc; trưởng, phó, phòng ban, trưởng các đơn vị trực thuộc; trưởng các Ban quản lý gói thầu.
Hội nghị được nghe các báo cáo đánh giá kết quả chỉ đạo của các đồng chí Phó Giám đốc phụ trách các lĩnh vực như: công tác quản lý thường xuyên; công tác điều tiết; công tác du lịch; công tác quản lý tài sản tàu xuồng của Công ty; giải trình các ý kiến của các phòng ban chuyên môn đối với các đơn vị trực thuộc.
Bước vào thực hiện kế hoạch SXKD quý III/2021 trong hoàn cảnh kinh tế trong nước, trong tỉnh vẫn còn gặp nhiều khó khăn, tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp. Tất cả các yếu tố này đã tác động mạnh đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Đặc biệt việc đại dịch Covid 19 bùng phát mạnh trên địa bàn tỉnh làm nhiều địa phương trong tỉnh phải thực hiện giãn cách xã hội theo Chỉ thị số 15và 16 của Thủ tướng Chính phủ. Trước tình hình dịch bệnh phức tạp Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Công ty đã đưa ra nhiều quyết sách và các văn bản chỉ đạo với mục "mục tiêu kép" vừa chống dịch vừa SXKD nhưng SXKD phải đảm bảo an toàn;
Bám sát nội dung kết luận tại hội nghị sơ kết SXKD 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ quý III và các tháng cuối năm 2021. Ban giám đốc đã đưa ra nhiều giải pháp SXKD đồng thời chỉ đạo quyết liệt, đồng bộ các phòng nghiệp vụ và các đơn vị trực thuộc cùng với sự nỗ lực, đoàn kết của tập thể cán bộ, người lao động của Công ty. Sự quan tâm, hỗ trợ thường xuyên của Cục Đường thủy nội địa, Sở GTVT Thanh Hóa, cùng với việc củng cố và giữ mối quan hệ mật thiết với những khách hàng thân thiết, truyền thống đã giúp cho Công ty tận dụng được những thuận lợi, khắc phục khó khăn để hoàn thành chỉ tiêu SXKD của Công ty trong quý III/2021.
Kết quả đạt được:
Quý III vừa qua và 9 tháng đầu năm Công ty đã thực hiện tốt công tác cán bộ, công tác đào tạo, công tác đầu tư mua mới các phương tiện thiết bị và sửa chữa các phương tiện phục vụ SXKD; Đời sống, tinh thần NLĐ được nâng lên rõ rệt, hoàn thành các nghĩa vụ đóng góp vào ngân sách nhà nước, quyền lợi của người lao động được đảm bảo.
Đặc biệt trong quý III công ty đã xây dựng chế độ khoán khối lượng cho các đơn vị về công tác bảo dưỡng hệ thống báo hiệu và công tác quản lý bảo dưỡng thường xuyên đường thủy nội địa.
Các đơn vị cơ bản bám sát theo khối lượng công việc thường xuyên, khối lượng đăng ký thực hiện, tiêu chí chất lượng, khối lượng giao khoán công việc để thực hiện. Công tác tuyến, công tác báo hiệu đã sát sao hơn, phản ánh, báo cáo kịp thời các sự cố xảy ra trong đơn vị và trên tuyến luồng.
- Hồ sơ sổ sách, báo cáo: đầy đủ số lượng theo qui định, cập nhật thường xuyên, nội dung ghi chép tốt hơn.
- Thực hiện nghiêm túc chế độ kiểm tra tuyến theo khối lượng giao, hệ thống phao tiêu báo hiệu trên tuyến đầy đủ, được dịch chuyển, được phát quang đảm bảo tầm nhìn, duy trì mầu sắc đúng qui định.
- Về tuyến luồng, khu vực điều tiết: an toàn, thông suốt.
- Công tác phối hợp, quan hệ địa phương: Phối hợp tốt với các địa phương đặc biệt là công tác tuyên truyền và ký cam kết ATGT và quan hệ tiêm vaccine phòng chống Covid cho người lao động. Một số đơn vị đã làm rất tốt, trong đó còn 1 số đơn vị còn có tính ỷ lại, trông chờ ở Công ty;
- Thực hiện tốt trong công tác phòng chống dịch Covid -19 như: giãn cách, không tập trung đông người, khai báo, cách li...
- Các trạm điều tiết hướng dẫn giao thông, thường trực chống va trôi: Bố trí phương tiện, nhân lực, thiết bị theo phương án được duyệt; tăng cường hoạt động phương tiện thực hiện điều tiết hướng dẫn các phương tiện, tuân thủ đúng quy chế, quy định.
Cán bộ các phòng ban đã thường xuyên đến các đơn vị kiểm tra, hướng dẫn công tác nội nghiệp đồng thời cùng đơn vị tăng cường đi kiểm tra tuyến;
Sự phối hợp giữa các phòng chức năng đã nhịp nhàng hơn, theo dõi giám sát đối với các đơn vị đã sát sao và có khoa học;
Các công tác làm mới, sửa chữa và mua sắm đều phải qua thẩm định giá, chào giá cạnh tranh công khai, minh bạch;
Hội nghị cũng đã chỉ ra các mặt tồn tại của các phòng chuyên môn và các đơn vị trực thuộc. Từ đó đưa ra định hướng và giải pháp thực hiện cho các tháng cuối năm 2021 và quý I/2022: Tập trung vào 3 lĩnh vực chính là sửa chữa thường xuyên ĐTNĐ; công tác điều tiết ĐBGT chống va trôi; Công tác phát triển du lịch và một phần xây dựng cơ bản; ngoài các công trình Công ty trúng thầu và ký hợp đồng đã triển khai, hiện nay Công ty đang đấu mối với các Chủ đầu tư, các Ban dự án để lập phương án, dự toán và thương thảo, ký kết hợp đồng các công trình điều tiết và các công trình sửa chữa định kỳ dự kiến trong quý IV.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị đ/c Hoàng Văn Huy – Chủ tịch HĐQT nhấn mạnh: về công tác khoán của các đơn vị, công tác ăn chia cần có sự giám sát của công đoàn, công tác tổ chức rà soát, đánh giá cán bộ để sắp xếp phù hợp với năng lực; ổn định về lực lượng lao động; việc giữ chữ tín trong sản xuất kinh doanh để tiếp tục đấu thầu phần việc các năm tiếp theo; công tác quản lý tài chính, tài sản và trách nhiệm của người lao động trong việc quảng bá hoạt động du lịch của Công ty.
Kết luận hội nghị đ/c Trần Văn Dũng – Giám đốc Công ty đã giải đáp các đề xuất, kiến nghị của các đơn vị; triển khai các nội dung công việc cần thực hiện đối với các phòng ban, đơn vị trong những tháng cuối năm 2021. Kêu gọi tinh thần gương mẫu, chủ động, đoàn kết, quyết tâm, nỗ lực nhiều hơn nữa của cán bộ, nhân viên và người lao động cùng Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc để Công ty hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2021.
Tin: Văn phòng Công ty
